انگیزش کارکنان بر اساس تئوری انتخاب

گلاسر تئوری انتخاب را در برابر تئوری کنترل مطرح کرد. اگر نگاهی به تئوری های انگیزشی بیندازید، می بینید که یک قاعده بده، بستان حاکم است. در ساختار پرداخت و جبران خدمات سازمانها نیز اکثرا می بینید که براساس عملکرد پاداش و تنبیه صورت می گیرد. تلاش می شود تا با تشویق رفتار تثبیت شده و یا با تنبیه، مانع از تکرار رفتار ناخوشایند شویم. حتما در سازمانتان برنامه های پاداش زیادی را سراغ دارید که پس از کوتاه زمانی تبدیل به یک کار عادی شده و کارکنان دنبال پاداش های تازه تری هستند. مسئله اینجاست وقتی تلاش می کنیم تا افراد را بوسیله عوامل بیرونی کنترل نماییم، آنها را با انگیزه های بیرونی ترغیب می کنیم. اما انگیزه های بیرونی برای کوتاه مدت پاسخگو بوده و هزینه های بالایی را به سازمان تحمیل می کنند. گلاسر با بیان تئوری انتخاب رویکرد نوینی را در انگیزش پیش می گیرد. او معتقد است که افراد با انگیزه های درونی تحریک شده و با قدرت انتخاب تصمیم به انجام دادن و یا ندادن یک کار می گیرند. پنج نیاز بقا، قدرت، آزادی، شادی و عشق را در همه مشترک دانسته و هرکس در برخی از این نیازها قوی تر است. در این دوره ضمن آشنایی با برخی تئوری های مهم انگیزشی، به صورت اختصاصی تئوری انتخاب مطرح شده و مدیران علاوه بر روش های خودانگیزشی برای قدرت بخشیدن به مهارت های رهبری خود، روش های انگیزش کارکنان را نیز فراخواهندگرفت.

مخاطبین:

• کارکنان و مدیرانی که مایلند مهارت های رهبری خود را ارتقا داده و در انگیزش دیگران موفق تر عمل کنند