همه می‌دونستند که اون، از مدیر می‌ترسه و چقدر استرس داره، اما اکیپ شده بودند و یهو می‌گفتن رییس اومده. یا رئیس برات توبیخی زده. یا رئیس گفته بیا اتاقم! بعد می‌رفت و رئیس با داد و بیداد بیرونش می‌کرد. چاق بود، باهم اکیپ می‌شدن و بهش می‌گفتن چقدر خوشتیپی! چه ورزشی می‌کنی؟ از نظر هوشی سطح بالایی نداشت، دسته جمعی براش نقشه می‌کشیدند… تو این پادکست 4 دقیقه‌ای از موبینگ و آزارهایی که اکیپی صورت می‌گیره گفتم. ممنون میشم گوش کنید شاید ناخواسته در دام آزاردهنده‌ها قرار گرفته باشید و ضربه سنگینی به یک فرد و آینده‌اش بزنید

آدم وقتی مدیر می‌شود، برای برخی چیزها اصلا آمادگی ندارد. درباره استراتژی، بازاریابی و تولید میخواند، اما خبر ندارد که کارمندش ممکن است به خاطر اینکه صبح ها جواب سلامش را درست نمی‌دهد، از کار بزند. در جلسات گاهی مدیران از رفتار پرسنل شگفت زده‌اند که باید چه کنم؟ مثلا کارمند فروش است اما با مشتری بدقلقی می‌کند. هم نان خودش را می‌بُرد هم نان ما را! آخر چطور ممکن است؟ یکی از مواردی که من در مدیریت با آن مواجه شدم را برایتان در این پادکست بازگو کرده‌ام ؛ فکر کنید که می‌فهمید یک نیروی عالی شما دزدی کرده است

یکی از بدترین سوالات در مصاحبه استخدامی اینه که از کاندیدا بپرسیم: آیا آدم مسئولیت پذیری هستی؟ واقعا انتظار دارید چه پاسخی بدهد؟ سوال بدتر اینست که می پرسند: یک نقطه قوت و یک نقطه ضعف از خودت بگو! کاندیدا هم می گوید: می دونید من خیلی مسئولیت پذیرم و این باعث استرس زیاد من میشه! خب! اصلا مسئولیت پذیری یعنی چه!؟ تو این پادکست به این موضوع پرداختم گوش کنید و خودتون رو محک بزنید نیروهاتون رو هم می تونید یک ارزیابی از نظر میزان مسئولیت پذیری داشته باشید. ‌

اکثر افراد عاشق رشد در سازمان هستند اما همیشه این ارتقا عاقبت خوشی نداره! مسئولیتت بیشتر میشه، باید مدیرانه رفتار کنی و دوستان و همکاران سابق که الان مقام زیردست دارند، شاکی و کارشکن می‌شوند.چرا؟ ◇ ممکنه حس کنن این حق اونها بوده ◇ ممکنه حس کنند دیگه نمیشه با تو راحت بود ◇ ممکنه مدل انتخاب شما مورد تاییدشون نبوده، یا برعکس ◇ ممکنه شما رفتارتون عوض شده… نحوه نگاه ما به یک‌موضوع، باعث بروز یک رفتار خاص از ما میشه. اگر من تصورم اینه که همکاران هم رده سابق من جنبه ندارند، یا یکی از اونها از دوستی با من سواستفاده کرده و بدون مرخصی رفته، ذهنم موضوع رو تعمیم میده و از من یک مدیر بداخلاق می‌سازه که انگار با اونها در دو‌جبهه مخالفیم! گاهی باید پیش فرض‌هامون رو به چالش بکشیم دراین پادکست به چالش سهیلا که یک مدیر نوپاست پرداخته‌ایم که در برابر واکنشهای منفی همکارانش در برابر ارتقا چه رویکردی باید پیش بگیره

ما همیشه الزاما تصمیماتی را که می‌گیریم ، تصمیمات درستی نیستند و دچار بدتصمیمی می‌شویم، البته در اون موقعیت ممکن است درست به نظر برسند. اما باید این را بدانیم که بدتصمیمی هم یک جور تصمیم‌گیری است. تصمیم‌گیری یک نوع مهارت است، و بدتصمیمی یعنی اینکه ما یادنگرفته‌ایم از تصمیمات گذشته خود درس بگیریم و تصمیمات بعدی خود را متفاوت و با آگاهی بیشتر بگیریم. این پادکست تجربه یک کارفرماست که از تصمیمات اخیرش راضی نبود و دچار بدتصمیمی شده بود.