تفویض اختیار
delegation of authority
این دوره مختص شماست اگر، با چالشهای زیر روبرو هستید:
- شناسایی امور قابل تفویض در تیم
- مراحل تفویض اختیار
- شناخت نقاط ضعف و قوت خود در تفویض
معرفی دوره تفویض اختیار
مدیران برجسته آنانی نیستند که قادر به انجام همه امور باشند، بلکه مدیرانی موفقیت را تجربه خواهند کرد که محدودیت زمان و توان خود را باور داشته باشند. پس از آن خواهند توانست در زمان مناسب، امور تحت سرپرستی خود را به فرد مناسب بسپارند.
اما در بسیاری از موارد بدلیل نبود مهارت های لازم در تفویض اختیار این مهم صورت نگرفته و منجر به هدر رفتن زمان، کاهش بهره وری، سردرگمی و بی انگیزشی کارکنان می گردد. از دیگر مشکلاتی که در تفویض اختیار نامناسب صورت می گیرد، نرسیدن به اهداف تیم و یا سازمان است. مهارت تفویض اختیار کمک می کند تا موانع را شناسایی کرده و با راهکارهای مناسب مسئولیت ها و اهداف فردی و سازمانی را تحقق بخشیم.
مخاطبین:
- مدیران جهت واگذار بهتر امور
- مدیران علاقمند به توانمندسازی کارکنان
- مدیران علاقمند به تقویت مهارت های رهبری
- کارکنان علاقمند به توسعه مهارت های رهبری در خود
مخاطبین دوره تفویض اختیار
مدیران و مدیران ارشد
افرادی که در سطح مدیریت و مدیریت ارشد سازمان فعالیت می‌کنند و مسئولیت‌ها و تصمیم‌گیری‌های مهم دارند.
تیم‌های کاری و گروه‌های همکاری
اعضای تیم‌ها و گروه‌های کاری که می‌خواهند مسئولیت‌ها و تصمیمات را به شکل بهینه واگذار کنند.
مشاوران و متخصصان
افرادی که به عنوان مشاوران در زمینه‌های مختلف فعالیت می‌کنند و نیاز به مدیریت اختیارات دارند.
سرفصل ها
تفویض اختیار چیست؟
- تعریف تفویض اختیار
- چرا مدیران تفویض نمی کنند؟
- تاثیرات مثبت تفویض اختیار موثر
- بررسی تجارب تفویض مدیران
- نکات مهم در تفویض
تفویض اختیار موثر
- چه اموری را نباید تفویض کرد؟
- چه اموری را باید تفویض کرد؟
- ماتریس تفویض اختیار
- خود ارزیابی مهارت های تفویض اختیار
- شناخت نقاط ضعف و قوت خود در تفویض
- تکنیک ها و مدل های تفویض اختیار
- مراحل تفویض اختیار
- تمرین عملی تفویض اختیار
تحویل وظایف در تفویض اختیار
- چک لیست تحویل کار
- تحویل کار به همکار
- تمرین عملی تفویض اختیار
ثبت و اولویت بندی وظایف در تفویض اختیار
- ثبت وظایف براساس زمانبندی کوتاه مدت و بلند مدت
- نوشتن برنامه عملی
- تمرین عملی
نظارت روند تفویض
- سوال پرسیدن برای روند تفویض
- بررسی عملکرد
- بازخورد دادن
- تمرین عملی
کاربرد آموخته های کلاس
- شناسایی مهارت های تیم در ماتریس مهارت های تیمی
- شناسایی امور قابل تفویض در تیم
- تمرین عملی
آموزش سازمانی به سبک اوریگامی
اوریگامی، یک هنر قدیمی برای بالا بردن قدرت ذهن و خلاقیت‌های فردی است که زادگاه آن کشور ژاپن می‌باشد. اوریگامی در اصل هنر تا کردن کاغذ (بدون استفاده از وسایل جانبی مثل چسب و قیچی) به صورت مختلف از جمله اشکال هندسی و حیوانات است که با مهارت خاصی انجام می‌شود.انجام حرکات ظریف دست و قدرت تمرکز ذهن، دو فاکتور اصلی برای تولید انواع اوریگامی است
با توجه به اینکه مهارتهای نرم یا مهارتهای رفتاری بسیار انتزاعی بوده و مانند مهارتهای سخت یا همان مهارتهای تخصصی ، اصول و تکنیک خاصی ندارند که شما براساس آن اصول این مهارتها را تمرین کنید و یاد بگیرید. ما برای آموزش بهتر این مهارتها از اوریگامی در آ»وزش بهره می بریم.
استفاده از اوریگامی در آموزش مهارتهای نرم چه مزیتی دارد:
- تقویت همکاری و ارتباطات بین افراد:
اوریگامی یک فعالیت گروهی است که نیازمند همکاری و تعامل بین افراد است. این فعالیت‌ها می‌توانند روحیه تیمی را افزایش داده و ارتباطات بین افراد را بهبود بخشند. - تقویت توجه به جزئیات و دقت:
انجام کارهای دقیق و نیازمند توجه به جزئیات، مهارتهای ارتباطی را بهبود می‌دهد. اوریگامی باعث می‌شود افراد به دقت به جزئیات کارها توجه کنند. - تقویت تحمل نااطمینانی و انعطاف‌پذیری:
آموزش اوریگامی می‌تواند فرآیند یادگیری افراد را در مواجهه با شرایط نااطمینانی تقویت کند. این فعالیت نشان می‌دهد که گاهی اوقات لازم است با تغییرات و موقعیت‌های ناخواسته مواجه شویم و بتوانیم با انعطاف‌پذیری به آنها پاسخ دهیم. - تعامل با فرآیندهای یادگیری تجربی:
اوریگامی فرآیند یادگیری تجربی را ترویج می‌دهد. شرکت فعال در این فعالیت‌ها افراد را در فرآیند یادگیری شرکتی که بر پایه تجربیات و عملکرد می‌باشد، مشغول می‌کند. - تسهیل درک مفاهیم انتزاعی:
اوریگامی می‌تواند به عنوان یک وسیله برای تجسم مفاهیم انتزاعی و سخت یادگیری مهارتهای نرم مانند تعاملات اجتماعی، مهارتهای حل مسئله و همکاری افراد عمل کند. - ارتقاء رفتارهای همکاری و تیمی:
انجام اوریگامی باعث ارتقاء رفتارهای مثبت همکاری، احترام متقابل و تیمی شدن افراد می‌شود.
استفاده از اوریگامی به عنوان یک ابزار آموزشی می‌تواند بهبود مهارتهای نرم افراد را ترویج داده و محیطی تعاملی و جذاب برای یادگیری ارائه دهد.
فرم درخواست برگزاری دوره
"*" indicates required fields
تماس با ما
جهت گرفتن مشاوره های لازم لطفا فرم مقابل را پر کنید تا با شما تماس گرفته شود.
شیوه برگزاری
– طول دوره: 16 ساعت
– دوره به صورت کارگاه دو روزه برگزار خواهد شد. در طول کارگاه با تمرین های عملی، بحث های گروهی، بازی نقش (role play)، نمایش فیلم و بازی های کلاسی تلاش می شود تا شرکت کنندگاه در یک فضای تعاملی و پویا در حین تجارب عملی مهارت های لازم را بیاموزند.
در صورتی که مطمئن نیستید کدام بسته مناسب شماست، نگران نباشید! من در کنارش شما هستم تا بهترین خدمات مورد نیاز خود را انتخاب کنید.
سرویس های و خدمات قابل ارائه
Services
تجربه مشتریان قبلی
Customers Experience
رضایت شرکت کنندگان
اتاق ایران سوئیس تلاش می کند تا به بروز نگه داشتن شرکت های عضو، گامی موثر در تقویت مفاهیم نوین منابع انسانی داشته باشد.
از اینکه امروز نکات ارزشمندی را درباره بارخورد دادن و بازخورد گرفتن را یاد گرفتم بویژه اینکه روش بازخورد اصلاحی و تقویتی را با مثال درک کردم خوشحالم و از شما به خاطر انتقال سریع و شفاف و گویای این مطالب ممنونم ممنون از اينكه بهمون ياد داديد چطور در مواجهه با بازخورد تند بعضي افراد يا عدم بازخورد، چه رفتاري انجام دهيم
تاثیر بالای کلاس
در این مدت جو سازمان عوض شد و اینکه افراد مدل رفتاری دیگران را شناختند، انگار خیلی از مسائل بین فردی براشون حل شد. شیوه تدریس شما هم کاملا افراد رو علاقمند می کرد تا مشارکت کنند و مخصوصا لیوانهایی که هدیه دادید باعث ایجاد یک حس مشترک بین همه شد